Анализ SWOT

Время чтения: 2 минут

Сильные стороны Слабые стороны Возможности Угрозы. (Данном)

Это простая и узнаваемая основа для высокоуровневого взгляда на что-либо, чтобы отделить негативы от позитивов и риски от потенциального вознаграждения. Стремясь быть знакомым в бизнес-исследованиях, он также может быть применен к любой конкурентной области или области развития, например; спорт, дизайн решение- создание, разработка продукта, брендинг, переезд, подбор персонала, переоценка ценностей и т. д.

Думайте об этом как об общем представлении организации - почти как о ваших письменных отчетах - но о доходах (сильных сторонах), расходах (слабых сторонах), активах (возможностях) и обязательствах (угрозах) вашего бренда

Как выглядит SWOT-анализ?

Как правило, он будет создан в виде четырех списков пунктов - разумной целью может быть наличие одной стороны листа в списке.

Для чего нужен SWOT-анализ?

Это полезный способ сообщить команде или только себе мнение о том, где что-то находится и где это может быть. Это, в свою очередь, объединяет проблемные области высокого уровня для последующего назначения их тем, кто наиболее способен повлиять на них или улучшить их, начиная с написания эпических проектов и задач для внимания и ресурсов.

Это также полезный способ сравнивать себя с конкурентами, пытаясь создать сильные стороны там, где другие слабы, воздействуют на возможности и уменьшают угрозы или снижают риски.

Работает ли SWOT-анализ?

Этот вид простого анализа и разбивки на достижимые задачи может помочь быть решающими в направлениях относительно того, стоит ли конкурировать в лобовом сопоставлении с сопоставимым сопоставлением или же диверсифицироваться в поиске альтернатив.

Это также отличный способ заставить ряд людей договориться о списке, который каждый может внести, чем что-то одно, и является упражнением в сравнении и помогает выявить различия в восприятии самих себя по отношению к восприятию других - обычно значимом для других. чьи отношения могут быть лучше или хуже в зависимости от восприятия общности и целей.

Это полезное упражнение - начать с собственной команды или организации, а затем попросить третьих лиц сделать то же самое и сравнить различия в восприятии, а затем добавить его к наиболее релевантному из четырех списков.

Try it! It’s just a handy document to start, add-to and have in your documentation collection – to обзор from time-to-time, and always have handy to share with others when needing to succinctly explain where you think something is in yours or your team’s view.

ЧЕГО ты ждешь? (извините ?)

оставьте ответ

Главное меню

предпочтения

  • валюта
  • язык
  • Страна доставки